Projektbeschreibung
Im Zuge der Zustandsanalyse werden diverse Mängel an Gebäudehülle, technischen Anlagen und sicherheitsrelevanten Bauteilen festgestellt. Ziel des Projekts ist es, mit gezielten Eingriffen die Betriebssicherheit zu gewährleisten, Schäden zu vermeiden und den Energieverbrauch zu reduzieren, ohne der geplanten Totalsanierung vorzugreifen. Die Massnahmen umfassen unter anderem die Optimierung der Elektroanlagen inklusive Vorbereitung für E-Mobility, den Ersatz der Hauptverteilung sowie die Umrüstung der Beleuchtung auf LED. Im Bereich HLKS werden notwendige Eingriffe vorgenommen, um die Lebensdauer der Anlagen zu verlängern und den sicheren Betrieb zu gewährleisten. Zusätzlich werden Sanitärleitungen ersetzt, eine Lüftungsanlage im Untergeschoss realisiert sowie sicherheitsrelevante Metallbauarbeiten ausgeführt.
Problemstellung
- Technische Anlagen in mehreren Gewerken am Ende ihrer Lebensdauer.
- Mieterreklamationen und dringender Handlungsbedarf.
- Gebäudehülle energetisch ungenügend (Dach, Fenster, Fassade, Decken).
- Elektrohauptverteilung „End of Life“, Beleuchtung veraltet.
- Keine Infrastruktur für E-Mobility vorhanden.
- Heizungs- und Sanitärleitungen teilweise korrodiert und schadensanfällig.
- Fehlende Lüftung in Nasszellenbereichen im UG.
- Sicherheitsmängel bei Geländern und Vordächern.
- Nur notwendige Massnahmen vorgesehen, da Totalsanierung mittelfristig geplant.
Lösungsweg
- Priorisierung der dringendsten Massnahmen auf Basis der Zustandsanalyse.
- Fokussierung auf Betriebssicherheit und Lebensdauerverlängerung der Anlage.
- Schrittweise energetische Verbesserungen im Rahmen der Möglichkeiten.
- Abstimmung mit Eigentümervertretung und Festlegung eines Minimalinterventions-Konzepts.
- Vorbereitung zukünftiger Gesamtsanierung durch vorausschauende Massnahmen.
Leistungen
P21:
Projektbegehung und Analyse vorhandener Unterlagen, Einholung relevanter Daten (Pläne, Gutachten, Grundbuch, Schnittstellen)
P 31:
Erfassung der Problemstellungen und Definition des Lösungswegs, Erstellung des Kostenvoranschlags, Bauprogrammplanung und Terminsteuerung
P 41:
Submissionen, Vergaben und Vertragswesen
P 52:
Bauleitung, Bausitzungen und Fotodokumentation, Führen der Kostenkontrolle
P 53:
Abnahmen und Qualitätsprüfung, Schlussrechnung und Projektabschluss
Impressionen
Ausgewählte
Mandate
