Von der Projektorganisation bis zur Übergabe eines Bauprojekts übernehmen wir die Gesamtprojektleitung. Mit sauberem Reporting, konsequenter Termin- und Kostenführung und Qualitätssicherung in der Ausführung bleibt Ihr Projekt für Sie jederzeit steuerbar.
Was wir übernehmen
- Projektorganisation, Rollen, Schnittstellen, Sitzungswesen
- Termin- und Meilensteinplanung, Fortschrittssteuerung
- Kostenführung (Budget, Prognosen, Freigaben, Abweichungen)
- Ausschreibung und Vergaben (inkl. Vergabeanträge und Entscheidungsgrundlagen)
- Bauleitung und Qualitätssicherung in der Ausführung
- Abnahmen, Mängelmanagement, Abschluss, Dokumentation, Übergabe
Konkrete Ergebnisse
- Terminplan inkl. Statuslogik (Risiken, Massnahmen, Meilensteine)
- Kostenreporting inkl. Prognosen und Entscheidungsbedarf
- Protokolle, Baujournal
- Übergabedokumentation (Abnahmen, Revisionsunterlagen, Bauschlussrechnung)
So steuern wir das Mandat
Sie erhalten wöchentlich ein kompaktes Status-Update und eine klare Entscheidungsgrundlage: Was ist offen, was ist kritisch, was muss bis wann entschieden werden – und mit welcher Auswirkung auf Budget und Termin. Abweichungen adressieren wir früh, dokumentieren nachvollziehbar und führen im Dialog zur Lösung.
Geeignet, wenn …
- Komplexität, Volumen und Stakeholderzahl professionelle Führung verlangen
- Kosten- und Terminsicherheit entscheidend sind
- Probleme früh erkannt und sauber gelöst werden sollen
Ausgewählte Mandate
